2020年7月20日，蘭州中農威特項目部來了一位熟悉的客人---分公司總經(jīng)理王德洲蒞臨項目視察現(xiàn)場工作。

剛一到達現(xiàn)場，他就走進了大家的辦公室，與大家進行親切的慰問交流，詢問關于工作的重難點是否都能順利解決，以及生活上是否能夠適應等情況。他表示，作為中電二人，雖然中農項目工期緊、任務重，但大家要始終秉持著二公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)文化，一定要大膽溝通，無畏艱難險阻，表達了對大家的深切期望，鼓勵大家往前沖，提高自己的技術能力，為分公司的發(fā)展注入新的活力。   隨后在項目經(jīng)理徐亞州的帶領下，項目部全體成員和王經(jīng)理一起巡查了中農威特廠區(qū)。巡視過程中，王經(jīng)理認真聽取了項目經(jīng)理徐亞州對現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況的工作匯報，并就現(xiàn)場施工進度、技術重難點等相關情況進行了詳細溝通。

巡視結束后，王經(jīng)理不僅對項目部整體工作予以肯定，同時提出相關要求：中農威特項目是分公司進軍生命科學領域的重要窗口，又是分公司重點項目，一定要著重做好以下幾點工作： 1、項目要做好成本核算工作，爭取在消耗最少費用的情況下，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，減少無用的資金消耗，爭取獲得最大的利潤空間，為日后的發(fā)展提供更好的推動作用； 2、項目部要緊抓安全、確保工程質量、加快施工進度，做好工程，做優(yōu)質工程，樹立中電二在行業(yè)的良好形象； 3、項目管理團隊應把握好現(xiàn)場施工進度，注意協(xié)調，處理好施工生產(chǎn)中的矛盾和困難，同時不斷提高綜合管理和應急處置能力，做好精細化管控措施，提高管理能力，確保隊伍穩(wěn)定。    項目部表示，將虛心接受領導意見，再接再厲，不負領導的囑托，抓好后期的安全生產(chǎn)和施工工作，在保證安全、質量的前提下，加快施工進度，按期履約。

——徐唐培