為確保蘇州NGK項目業(yè)主“5.15”機(jī)電整體滿足調(diào)試驗收，在分公司總經(jīng)理王德洲的指揮下，項目經(jīng)理龔宜友的帶領(lǐng)下，公司職能部門及項目部成員采取緊急聯(lián)動措施，使施工難度大、人員難調(diào)配、設(shè)備、材料運(yùn)輸難等問題得到了有效的改善，從而使得工期非常緊張的蘇州NGK項目，工程進(jìn)度得到了快速推進(jìn)、工程質(zhì)量得到了良好保證、工程安全得到了穩(wěn)固護(hù)航。

蘇州NGK項目本質(zhì)為日資企業(yè)項目，與國內(nèi)項目管理模式有些許不同?？偨Y(jié)起來可以稱之為“四同步”項目：設(shè)計同步、施工同步、變更同步、資料同步。為確?！?.15”節(jié)點(diǎn)的順利完成，項目部及公司職能部門從人力、物力以及后勤保障三個方面全面鋪開，為推進(jìn)施工進(jìn)度筑成堅強(qiáng)后盾。另外，項目管理人員全員加班整理殘余工事、核對當(dāng)天工事完成情況、安排第二天緊急、重要工事等等，各管理人員主動要求沖鋒陷陣，放棄周末調(diào)休、縮短晚上休息時間，只為死保“5.15”節(jié)點(diǎn)。整個廠區(qū)各區(qū)域均安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實每一重點(diǎn)工事的完成情況，以及材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收過程影像資料的收集、整理；項目周例會制度更改為日例會制度，每天晚上各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項目部管理人員開會進(jìn)行現(xiàn)場重難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)及施工進(jìn)度安排，第二天早上全體項目管理人員開短會，短會結(jié)束后，奔赴現(xiàn)場檢查跟進(jìn)計劃落實情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時糾偏、調(diào)整。

分公司總經(jīng)理王德洲每周定時來項目上，親自為項目部員工加油打氣，并在開會時強(qiáng)調(diào)，公司將給予項目全力的支持，針對項目部緊急、重要材料公司采購部將會優(yōu)先支持，同時協(xié)調(diào)從江蘇片區(qū)各項目上抽調(diào)人員前來支援蘇州NGK項目，皇天不負(fù)有心人，努力就有收獲，最終節(jié)點(diǎn)順利保住。

蘇州NGK項目全體管理人員在搶工階段中將 “艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利”的井岡山精神發(fā)放的淋漓盡致，承擔(dān)起了國企該有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)落實業(yè)主要求，以實際行動彰顯了公司的強(qiáng)大實力，贏得了業(yè)主的一致好評。