9月18日，集團(tuán)公司黨組成員、總會計(jì)師王曉翔率領(lǐng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和資產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)同志到中電系統(tǒng)調(diào)研指導(dǎo)工作。

王曉翔總會計(jì)師一行首先參觀了中電系統(tǒng)展廳，中電系統(tǒng)總經(jīng)理陳士剛匯報(bào)了公司歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、工作文化、發(fā)展規(guī)劃和黨建工作等五個(gè)方面的情況。

王總指出，中電系統(tǒng)是集團(tuán)公司所投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)好的企業(yè)之一。中電系統(tǒng)各項(xiàng)成績的取得，歸因于好的行業(yè)、好的機(jī)制、好的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營班子思路比較清晰，能干事。

王總認(rèn)為，中電系統(tǒng)整體不錯，未來需要在兩個(gè)方面下功夫：

首先，要在戰(zhàn)略選擇上。高科技產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)，有著幾十年的積累，有自己的經(jīng)驗(yàn)，美譽(yù)度都有，未來的發(fā)力點(diǎn)是向上游拓展，并購有核心設(shè)計(jì)能力的優(yōu)秀企業(yè)，加深拓寬護(hù)城河。智能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)如何開發(fā)，未來的市場機(jī)會在自主可控。

其次，要在效率的提升上。要推行兩極化的定位和配置，總部扁平化、項(xiàng)目公司小微化?？偛恳罱ü蚕矸?wù)平臺，職能上移，項(xiàng)目公司要負(fù)責(zé)市場開發(fā)、運(yùn)營與客戶服務(wù)。在業(yè)務(wù)上推行標(biāo)準(zhǔn)化，在推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上推行專業(yè)化，在管理上推行共享化，在共享化的基礎(chǔ)上，推行信息化。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)同志結(jié)合中電系統(tǒng)實(shí)際，提出了工作要求。中電系統(tǒng)經(jīng)營班子部分成員陪同參加調(diào)研。

來源：CESEC中國電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司）